只有通过比较，才能知道自己的差距；只有通过学习，才能使自己得到提高。9月中旬，在电视台王万仁台长、李秀鸾副台长的带领下，市广电局下属部分事业单位负责同志到巴中、德阳广播电视台进行了考察，此行收获不小。虽然巴中、德阳的管理模式、运行机制各不一样，但都取得了成功，回来细想，却有以下几方面的共同之处，那就是一种团队的精神，一种竞争的理念，一种向上的氛围。这些，对我们也是很好的启示，看似无形，却是一种气场，能量无穷，很有冲击力。
 
团队意志集中统一 团队精神高度体现
 
超越总是从被超越开始的。巴中广播电视台有干部职工200余人，去年总收入1800多万元，德阳广播电视台干部职工有290多人，去年总收入过了5000万元，回想建台伊始之时，巴中的李治平台长、德阳的游光辉台长都有着相同的感慨——起点低、步子慢、人心散，但一路走来，能够劈荆斩棘、闯出一个新天地。首先，是团队意志必须集中统一，团队精神要得到高度体现，那就是一个脑子，一个调子，同一步子，言出必行，行则必果。就拿巴中广播电视台来说，今年年初，在汇聚了班子成员的意见后，台党委提出要在高位求进、追赶跨越、加快发展上有新作为，通过加强原动力、思想力、行动力建设，打造一个干事创业更给力的强势团队，具体则是：广告经营是中心、目标要过2000万，炒热影视娱乐频道、提高广告承载量，交通音乐频率“赶鸭子上架”，开展活动增强核心竞争力，自办节目提升影响力，管理考核形成一套科学的标准和体系，抓产业发展要有大举措，争取政策上要充分利用行政资源（该台财政一年拨付800万左右），对外宣传要有新起色、新形象。目标一旦确立，上下则是团结一心，通过细化任务、季度考核、内部审计，全台各项工作开展有序、运转有规，李治平台长介绍说，目前看来，全年目标均能超任务实现。
这就是一支成功的团队，它能说明什么呢？它很好地阐释了优秀团队的内涵——目标只有一个就是勇争第一、勇创一流，它是一种团体协作的关系，就像在球场上大伙儿充分配合，使团队产生登峰造极的演出，那种高度的默契，难以用笔墨来形容，但对每一个队员而言，几乎像慢动作般的清楚，任何神奇的妙传和投射都可以发挥到不可思议的境界。德阳台有这样一句口号:“我是台的1%，台是我的100%”。思之，沁人心脾。
 
竞争产生创新力 竞争才能出效益
 
在这个市场经济时代，虽然我们肩负着宣传和公益的重责，但竞争却是无处不在，你不发展，你得不到可持续发展，那就意味着死路一条。在德阳广播电视台，游光辉台长说，广播电视是垄断性资源，但我们却面对争夺受众和客户的战争，一是电台有多个频率（中央台的、川台的、成都台的），电视则是有线数字频道不断增加，收看概率越来越小；二是平面媒体强势崛起，新媒体不断壮大。德阳是在成都和绵阳的夹缝中讨生活，但该台还是提出了要建成西部地市广播电视一流媒体的目标。面对强大激烈的外部竞争，怎样来消化，只有通过内部竞争来强身健体，加以化解。建台以来，巴中、德阳的做法都是打破身份限制，通过竞聘上岗，管理岗位如此，专业技术岗位也一样，通过实行基本工资、岗位工资、绩效工资，通过实行月度奖金、季度奖金、半年奖金、年终奖金来提高干部职工的工作积极性。追求拔尖，拒绝平庸。用李治平台长的话来说，就是要让那些只说不练、只说不做的人下岗，让那些想干事、能干事、能干成事的人有一个大显身手的舞台。
1、竞聘转移竞争压力。竞聘是内部竞争的一种好方式，台内各岗位通过竞聘彻底打破了身份的界限，使各部门的负责人，普通职工有了危机感，有了紧迫感，有了使命感，同时有了战斗力，形成了风雨同舟的局面，对广播电视台来说，它的不断壮大，也就使它立于不败之地，从而很好地转移了外部的竞争压力。
2、竞争产生创新力。创新不止，自强不息。创新是广播电视媒体生存的原动力，制度创新、管理创新、经营创新、节目创新、理念创新……在浪的高峰逐浪，胆识要过人，技艺要精湛，没有出新出奇的精神和意识是不行的，竞聘只是内部竞争的一种好方式，它是战术上的一种选择，却能激发人的创新能力，起到四两拨千斤的效果。创新与不断创新是巴中、德阳广播电视台这些年发展壮大的关键词，他们的发展生动地再现了两台勇于创新、不断超越的点点滴滴，这是内部竞争的结果，验证了游光辉台长的一句话，今天的努力就是明天的精彩。
3、竞争才能出效益。竞争就意味着平者让、庸者下、能者上，这是一种丛林法则，虽然有点残酷，但毕竟是内部矛盾，只要有一个好的保障方案，有一个好的疗伤手段，让那些败下阵来的人员能心平气和地转换身份投入到新的岗位上，为台里作出新贡献，则是一种见效快的好方法，巴中、德阳的经验告诉我们，内部竞争能激活干部职工的内在动力，使干部职工有激情、有精神，事事能出彩，从而达到事半功倍的效果。
 
以人为本的管理 协作向上的氛围
 
广播电视是一门遗憾的艺术，就意味着广播电视事业的追求永远没有止境，只有毫不停歇的创新步伐和精益求精的文化标杆才是趋于完美的境界。德阳广播电视台《员工手册》在阐述该台的文化理念时，有这样一段文字：坚持以人为本，把阳光、民主放在首位，用“相亲相爱一家人”和“三同”（同甘共苦、同舟共济、同心同德）文化把全台干部职工紧密联系在一起，相互尊重、相互理解、相互关心、相互支持、形成合力。在巴中和德阳台，我们处处感到干部职工的精神面貌可谓是扬眉吐气，他们有着太多的快乐要与我们分享，当然，这源自于他们的成功，源自于他们走的是正道，讲的是公道，追求的是大道，但这成功的背后，却是两台以人为本的管理模式运用得当，协作向上的文化氛围渐进养成。
1、以人为本的管理模式。以人为本，并不是处处迁就，处处照顾，在巴中和德阳台，一方面是严格的刚性制度，如全员考勤制度、用工制度、设备购买使用制度、目标任务跟踪考核制度等等，基本上属于半军事化管理；另一方面则是柔性的配套措施，以待遇留人，以福利暖人，以和谐竞争的工作环境激励人，让干部职工敢于岗位争锋，德阳台就提出了让员工工作快乐、生活幸福、活得有尊严的领导班子终极奋斗目标。
2、协作向上的文化氛围。生活在希望中的人，没有音乐照样跳舞。巴中、德阳两台实行局台分离后，就成了实实在在的事业单位，十几个部门近300人的队伍，它就需要循序渐进地打造一个良好的干事业的环境，让干部职工生活在希望中，生活在梦想成真的快乐中，通过几年的努力，巴中、德阳都形成了团结协作、天天向上的文化氛围，很好地凝聚了人心、汇聚了民智、统一了全台上下的思想，形成了干事的合力，造就了一支朝气蓬勃、勇争一流的干部职工队伍。
（市局影视文艺频道）