广元新闻网记者   刘怀英                          

    1日，记者慕名来到位于恒星城的广元惠至女子职业技术学校，干净整洁的教室内摆放了近十张桌椅，几个小布娃娃放在桌上，北京惠至家政服务有限公司总经理苏惠正在给20余名“学生”一边讲解一边示范着，忙得不亦乐乎。苏惠告诉记者：“职业技术学校自去年3月份开办以来，目前已培训了1200余名农村妇女及下岗女职工，80%的员工都送到北京等地安排了工作，工资最低的员工每月2000元，最高的每月达5000多元。”

    告别家人   寻求人生新起点

    苏惠原在剑阁县养路段工作，但是父亲、公公、公婆、丈夫及其兄弟姊妹都和她在同一个单位，一损俱损，她觉得有必要改变一下自己的人生。2000年，她告别家人，只身到北京闯荡。

    在北京西站下火车后，没有一个可以联系的人。从散发小报的人递来的报纸上，她找到了一条房屋出租信息，以400元的月租租了间地下室。

    苏惠在剑阁工作时己有行政管理的专科文凭，而且考过了经济师职称。她来京找工作的期望值就是从事行政管理。在网吧里，她上网找了许多信息，从中选中了“小红马物流快递公司人事部经理”职位，负责员工工资核算、人员招聘等。在小红马干了一月余，北京林园景观设计有限公司因曾经收到过她递交的资料，这时给她打电话希望她过去任人事部经理兼办公室主任。经多次与该公司往来后，这年 10月，她加盟林园景观设计公司，承接林园景观工程设计，队伍由零设计员发展到100余人，业务也开展得红红火火。

    热心助人   成就惠至家政事业

    2005年3月7日，剑阁汉阳老家的蒲华突然给苏惠打电话，说她到了北京火车西站，希望苏惠去接她。接到蒲华，才知道自己在北京的电话是母亲告诉的。但是，蒲华住宿、工作都得靠她。她觉得蒲华作家政比较合适。为此，苏惠带着蒲华跑了若干家政公司。

    可是，这只是个开始。其后，老家随时有人来，不仅把她家当成了接待站，也把她当成了职介所。苏惠应付这档事，几乎跑遍了北京大大小小的家政公司。这且不说，老乡与顾主之间的劳资纠纷也成了苏惠面临的课题。症结在哪里，如何走出困境？聪慧的她做出了一个大胆的决定。

    2005午7月22日，苏惠在北京的一个小区里，挂起了“北京惠至家政服务有限公司”的牌子，第一个投奔苏惠的蒲华在经历一番劳资冷战后，也成了惠至家政的第一个职工。己经下岗的姐姐张琴为她打理生意，她自己仍继续在林园景观设计公司上班。2006午3月， 苏惠辞掉林园景观设计公司的职务，全心开创她的家政事业。

    创新管理   朝阳行业生机凸显

    第一批职工母亲为女儿组织了12人，剑阁县妇联组织了8人。这20人由擅长家务的姐姐培训，在北京摸爬滚打5年多的苏惠，也根据城市家庭生活向职工提出待人接物、为人处事的要求。这20人分配出去，大受欢迎。过去客户碍于情面不好要求的，现在有公司作为规定要求，客户非常满意。比如，经济上清清楚楚，买菜等凭超市小票当天或当月结清账目等等。她的这种颠覆家政市场理念的管理措施，直接将保姆工资由450元提高到650元，并且供不应求。

    随着服务质量的不断提升，惠至员工与家政散兵的差距越拉越大，目前惠至员工最高可获年薪6万余元。如今的“惠至家政”服务范围不仅覆盖北京市区，而且扩展到通县等远郊县;与惠至合作的劳务中介机构也含盖云南、内蒙、香港、菲律宾等。当然，为了打造“川妹子”家政品牌，惠至公司已向外输送了上万名员工，约8成来自四川。惠至的管理模式也被北京l00余家家政公司复制，尤其是四川省和辽宁省劳务办打造“川妹子”和“辽宁大嫂”，均要求以企业管理模式进入家政市场。

    “惠至下一步目标是向高端拓展市场，如月嫂、育儿嫂、管家等，并向香港发展，为打造‘川妹子’品牌尽惠至人的智慧和力量。” 如今的苏惠，在北京还成立了至惠至兴人力资源管理有限公司，对公司下一步的发展，她充满了希望。