资源面临枯竭的老矿如何进一步发展？广元杨家岩煤业进行了有益探索：
着力体制创新立足对外发展

    广元新闻网讯（邓勇）笔者昨日获悉，广元杨家岩煤业有限责任公司着力体制创新，以优化股权，外谋发展为抓手，取得了安全生产1100天，员工年收入由原人均4000余元提高到现在的2万余元；上缴国家税费由原来的不足100万元上升到2008年的535万余元，今年1——8月已上缴税费433万余元；经营规模由不足10万吨/年发展到目前的30万吨/年的较好成绩。

    杨家岩煤业系原广旺矿务局广元煤矿政策性破产后组建的新公司,是一个有着近70年开采历史、资源不多的老矿。如何让老矿焕发青春？

    该公司首先着力三个体制创新。管理体制创新，公司把职能相近、工作范围存在重叠的部门进行合并，将原有的16个部门合并成8部2室，提高了工作效率。在精简人员，合并部门的基础上， 2007年公司进行股权优化，收回愿意退股员工的股本金， 减少了股东数量，鼓励动员管理人员和高层领导出资入股，使公司的注册资金由开始的200万元变为500万元，从而提高了公司的经济实力和抗风险能力；用人体制创新，该公司在领导干部的选拔和员工的使用方面，采取了月小考、季中考、年大考的方法，管理人员连续三个月考核不合格就下降一级，员工连续三个月考核不合格就实行待岗 ，逐步杜绝了管理无方、工作无序和人浮于事的现象；营销体制创新，该公司坚持用户至上的营销理念，巩固老用户，发展新用户，开拓新市场，加强对品种煤的深度加工，提升产品的档次和附加值。从2004年四季度开始，加工精块煤打入市场。 3年共生产块煤38122吨，洗块煤75818吨，为公司多创收千万余元。通过三个体制的创新，为公司对外发展打下了坚实的基础。其次实施“北部挖潜、南部发展”的部署，拓展外部发展空间。该公司成立专门项目考察小组，在2006年至2009年期间多次到云南、内蒙、陕西、贵州等十多个省市调研考察，收购了年发煤矿、购买了金泰煤矿。最后是着力多元发展，开拓非煤产业，2008年11月该公司参股“四川强实隔震科技有限公司”，到2009年6月公司增加了资金投入，实现了对“四川强实隔震科技有限公司”绝对控股。同时该公司正在积极筹建“轻质隔墙板建材厂”，为灾区重建工作做贡献。

    目前，该公司初步形成了集团化发展的格局。